Правильная стратегия. Как избежать ошибок
и выйти из кризиса
и выйти из кризиса
14 апреля состоялась конференция по антикризисному менеджменту, которая была как нельзя актуальна.
Нашей задачей, как организаторов на конференции было собрать тех спикеров, у которых за спиной есть опыт прохождения прошлых кризисов, которые не понаслышке знают, как принимать непопулярные решения. Другим важным качеством, которое мы искали в спикерах, было умение искать нестандартные пути развития в бизнесе. И мы нашли таких людей.
Итак, семь человек, которые делились своим опытом, – это семь профессионалов в своей сфере:
• Максим Батырев
• Станислав Воробьев
• Андрей Карпов
• Павел Сивожелезов
• Андрей Тысленко
• Илья Сухих
• Владимир Моженков
Делимся 15 инсайтами. Хотя, как вы понимаете, их было кратно больше. Некоторые слушатели оставляли в отзывах, что они исписали на конференции 20 листов. Запись конференции вы еще можете приобрести.
Итак, семь человек, которые делились своим опытом, – это семь профессионалов в своей сфере:
• Максим Батырев
• Станислав Воробьев
• Андрей Карпов
• Павел Сивожелезов
• Андрей Тысленко
• Илья Сухих
• Владимир Моженков
Делимся 15 инсайтами. Хотя, как вы понимаете, их было кратно больше. Некоторые слушатели оставляли в отзывах, что они исписали на конференции 20 листов. Запись конференции вы еще можете приобрести.
инсайты онлайн-конференции
Максим Батырев
Известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года», автор супер-бестселлеров «45 татуировок...».
1. Сейчас как никогда компаниям нужна стратегия. Пусть она будет не долгосрочной, а на полгода-год. Но она должна быть.
2. Все компании, которые добились успехов – они этого ХОТЕЛИ!
2. Все компании, которые добились успехов – они этого ХОТЕЛИ!
Станислав Воробьев
Автор книги и одноименной тренерской программы «Самозапуск», успешный инвестор.
3. Откуда берется страх? Страх берется от неясности. Надо заполнить вакуум нужной и правильной информацией. Объясняются те или иные решения. Рассказать то, как ситуация обстоит сейчас.
4. Постоянное присутствие в полях. Каждый ТОП-менеджер должен спуститься на два уровня ниже.
4. Постоянное присутствие в полях. Каждый ТОП-менеджер должен спуститься на два уровня ниже.
Андрей Карпов
Один из первых основателей петербургских компаний «Балтимор» и Промышленной группы «Петросоюз», ставших впоследствии федеральными гигантами.
5. В кризис, в первую очередь, выпирает негатив, но кризис – это нормальное стечение обстоятельств. Во время кризиса происходит некая осмысленность, понимание, что нужно прислушиваться к обстоятельствам и меняться самому.
6. Вы должны иметь адекватную картину мира, понимать, что вы в своем бизнесе имеете «твердое»*, а что «пустое»*.
*терминология В. Тарасова.
6. Вы должны иметь адекватную картину мира, понимать, что вы в своем бизнесе имеете «твердое»*, а что «пустое»*.
*терминология В. Тарасова.
Павел Сивожелезов
Эксперт по управленческому мастерству, автор книги «Мягкий босс – жёсткий босс. Как говорить с подчиненными».
7. Подумайте, как можно видоизменить вашу сферу деятельности, исходя из тех возможностей, что у вас есть. Для каждой сферы они будут свои, но в каждой должен быть упор на эмоциях.
8. Нужно сейчас сконцентрироваться на клиентах категории «А».
8. Нужно сейчас сконцентрироваться на клиентах категории «А».
Андрей Тысленко
Член Национального реестра независимых директоров, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики.
9. Попытки сохранить коллектив в том виде, как сейчас – бессмысленно.
88% сотрудников в кризис думают, как сохранить уровень зарплаты.
10. Время привыкания к бренду у потребителей – от семи месяцев до двух лет. Нет времени на то, чтобы создавать принципиально новые продукты.
88% сотрудников в кризис думают, как сохранить уровень зарплаты.
10. Время привыкания к бренду у потребителей – от семи месяцев до двух лет. Нет времени на то, чтобы создавать принципиально новые продукты.
Илья Сухих
Основатель и идейный вдохновитель ресторанов Zuma, «Супра», кофейни «Мидия», общероссийского фестиваля камчатских крабов «Держи краба!», выпускник ExecutiveMBA в ДВФУ и бизнес-школы SKOLKOVO.
11. Люди хотят не терять связь с брендом и нужно придумывать интересные поводы для этого.
12. Важно работать над репутацией и над тем, что будет после кризиса. Для этого надо делать благие проекты, которые дают вам энергию.
12. Важно работать над репутацией и над тем, что будет после кризиса. Для этого надо делать благие проекты, которые дают вам энергию.
Владимир Моженков
Основатель и первый управляющий директор ГК «АвтоСпецЦентр». Автор бестселлеров «ГЕНдиректора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» и «Бизнес по чуть-чуть».
13. Наша задача – падать медленнее, чем конкуренты. Надо смотреть на то, как работают конкуренты, что ищут клиенты.
14. Если у вас доходы меньше расходов, то лучше закрывать бизнес.
14. Если у вас доходы меньше расходов, то лучше закрывать бизнес.
инсайт от нас:
15. Как вчера уже не будет, надо меняться… меняться быстро, быстрее других
15. Как вчера уже не будет, надо меняться… меняться быстро, быстрее других
хотите узнать о стратегиях бизнеса
во время кризиса?
во время кризиса?
Сохранили для вас запись конференции. Переходите на сайт, чтобы узнать подробности.